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プロジェクトは年単位で組んでいるので、1年以内に常駐先が変更となる事はほとんどありません。
３年～５年を目安に上流業務にローテします。だいたい１つの現場で自立するのにこのくらいの期間がかかります。ただし、１つ目の現場だけの経験値では、限定された技術、仕事、人間関係の中だけでの一人前なので、世の中に通用する価値あるエンジニアという目線では複数（２～３件）の案件に関わる必要があります。
その期間は一般的に、５～１０年必要と言われています。

設計・構築の案件で言うと３～４割くらいです。
ただ、設計・構築現場だけが上流工程＝価値あるエンジニアというのは一概に言えないです。
例えば、ヘルプデスクでもバックヤードエンジニアやスーパーバイザー、運用業務だと運用設計などは、上流工程の業務です。設計もシステム規模によっては難易度も変わります。プロジェクトマネージャのポジションも上流工程の業務です。上流現場で個人のスキルだけ鍛えても、対お客様やユーザのことを考えたサービスを提供したり、チームとして成果が出せないと価値ある仕事は難しいです。現場ローテーションを通して、実践的に着実に実力をつけるアプローチをしていきます。

早ければ３年で上流工程へローテーションする人もいますし、チームリーダーを任される人もいます。自分自身が関わりたい業務に向かって、難易度が高い資格を取得するなどの努力をコツコツと取り組むことが大切です。

キャリアイメージにもよりますが、
①上流工程へのローテーション
②希望する技術を活用する現場へのローテーション
③チームリーダーやジョブリーダーポジションとしてのローテーションなどがあります。

これまでの実績から、大手企業様との営業ネットワークが確立されているからです。大手企業様のプロジェクト参加で、技術力向上を図りつつ、一方でエンドユーザーとの取引獲得を目指し収益構造の向上にも努めています。

夜勤シフトの業務は、ほとんどありません。全取引の26％程度です。
夜勤シフトがある現場では、１週間に１～２回程度の夜勤頻度が一般的です。